7月20日-16日，卧龙群公司召开电视电话会议三第二一一季度经营管理事情电视电话会议，总结范文分享一下前三第二一一季度事情，深入研究隐患排查未来发展前景前景，部署安排迎战四第二一一季度目的，推进发展前景趋势，精心谋划新一场的增加，为群公司做到高水平量未来发展前景固定深厚基础理论。
卧龙投资集團高管会成员局主度陈成立受邀应邀出席联席电视电话会议逐项重要的讲稿。卧龙投资集團高管会成员局副主度、卧龙控投投资集團高管会成员长陈嫣妮受邀应邀出席联席电视电话会议。卧龙控投投资集團执行命令腹黑总裁王希全主持了会议。
卧龙电驱集团副总裁张文刚作《集团经营情况分析》，全面系统分析了集团前三季度主要经营指标完成情况。今年前三季度，卧龙克服国际国内诸多不稳定因素，在集团董事局坚强领导下，全体卧龙人携手同行、砥砺奋进，主要经济指标继续保持两位数增长。深入有序推进“两个转型”，一大批永磁新品上市，电机及变频一体化，系统解决方案加快落地；持续加强“总对总”大客户战略管理，客户层次继续提档升级；新赛道布局成果丰硕，电机产业大脑获得国家级多项荣誉，接入企业两千余家，龙能电力单月利润持续稳定提升；即时成本、BOM准确性、基础数据改善等各项重点管理工作均得到持续优化。
讲话稿，13家重中之重经验机关单位致力于“22年度目标值口头承诺及2025年经验思绪和重中之重制裁”主题图片作事情总结会。
卧龙转变建设项目企业合伙人热血传奇智能化创办人范厚华师傅联席会了“监管转变—卧龙集團转变基本成就”。
卧龙控股集团高级副总裁、卧龙电驱集团董事长庞欣元分享“全球市场发展新思路”。结合卧龙海外业务的发展状况，分析了行业趋势，梳理了未来5年海外市场的机遇，提出了集团海外市场发展战略。
卧龙电驱集团总裁、全球销售总部总裁黎明分享“集团系统解决方案实施及推广方案”。方案从细分行业、应用场景等方面阐述了卧龙推进系统解决方案的策略。同时，再次强调要坚持“一切围绕市场转，一切围绕客户转”，全力抓好重点领域系统解决方案落地。
卧龙电驱集团副总裁、全球中央研究院总裁郑艳文分享“全集团中长期技术路线图”。路线图明确要从“以产品为中心”全面转换到“以客户为中心”，围绕绿色楼宇、绿色工业、绿色能源、绿色交通、工业自动化以及全生命周期服务六个方向制定基于卧龙现状的、适合卧龙转型发展的具体发展路径。
卧龙公司执行董事局领导陈俊工在隐患排查亚洲宏观环境经济社会及制造业新形势的根本上，对公司当前状况和将会一两个年代的快速发展详情了策略途径。
坚持以“全球电机 NO.1”为战略目标，以规模领先、利润领先、行业领先、品质领先、品牌领先、文化领先为衡量标准，以持续推进“两个转型”和“三个数字化”建设为有力抓手，把握大势，坚定目标，加速转型，推动变革。坚持“以客户为中心”，打造“铁三角”，提升组织管理能力。在巩固传统业务的同时，大力开拓新行业和新业务。在提升供应链管理能力的同时，快速做大做强生态圈，确保供应链成为整个企业快速增长的关键支撑。在强化优化集团技术研发体系与研发平台的同时，充分发挥研发人员的作用，确保技术领先型企业建设目标任务的有效落地。在加强基础管理工作的同时，扎实推进全集团数字化建设，确保运营质量全面提升。在保证主营业务增长的同时，推动产业孵化，使得资本创造与投资收益成为卧龙的新动力源。
时代洪流滚滚向前，变革激流汹涌澎拜。会议号召全体卧龙人要锚定目标、鼓足干劲，以坚定的信念和昂扬的斗志，投入到各项经营工作和变革发展中，确保圆满完成2022年的各项经营目标任务，为卧龙新一轮高质量发展打下坚实基础，为打造企业与员工的利益共同体、发展共同体和命运共同体，为在十四五期间把卧龙打造成为更具竞争力、更具影响力的跨国公司而不懈努力。
