为给出了专业的化的聚焦服務，的提升工人群众满意度调查，挺高管理工作使用率，给出了更佳的服務氛围、更更加快捷的交互设计使用，人员成本共享软件服務基地于12月7日已正式停用。
卧龙投资控股公司公司高管局局副执行主席、控股公司投资控股公司公司高管局长、霸道ceo陈嫣妮，卧龙投资控股公司公司人才资源英文资源英文总监李迎刚双方为分享软件服务管理客厅授牌的仪式。出席授牌的仪式的仪式的更有电驱投资控股公司公司副霸道ceo张文刚老男士、海通安恒高管局长王传平老男士、人才资源英文人事部分部分开展人、会议室室有关的引领层、财务部分享软件有关的引领层，海通安恒带表及各组织的有关的引领层、企业员工带表共50余名。
揭牌仪式上，陈嫣妮董事长对于人力资源共享服务大厅的启用表示祝贺。陈董指出，卧龙HR三支柱管理模式的使命是：以发展计划为伸位，以顾客为中央，引领金融业务、打造专业人才。该模式是推动卧龙从传统制造业到技术领先型企业转身变革和集团战略落地的重要一环。HRSSC作为其中的基础支柱，主要职责是提升员工体验，提高管理效率，为管理者、员工、HR自身提供高效服务。
同时，陈嫣妮董事长明确提出SSC的使命为以下三个方面：一是引领营业员，通过给员工提供高效、高质、高体验的一站式人事工作服务，降本提效，提升员工体验；二是社群经济组建，通过集中化、标准化、流程化的共享服务平台建设，改善风险控制，促进业务合规；三是可以服务，通过释放基础人力资源的管理精力，帮助BP能够更加聚焦战略、关注业务，实现HR资源的合理分配。
在将来，SSC将以更周到精准售后服务的精准售后服务挺高自己在职员工经验，以更技术的精准售后服务挺高管控吸收率。一个劲压实吸收率机构的标记，提早完毕经验机构的绮丽摇身。
